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了解自身的需求，才能知道自己要什么。需要IT和业务一起，分析自己未来可能的业务规模和发展速度，找准业务的痛点，这个做好不容易的。关于信息化需求这块，笔者有三点认识分享下：企业大部分信息化需求，做了不会对业务提升产生多大价值，不做也不会对业务产生多少损失。信息化需求多是因为业务模块增大而产生的，业务量少的小公司啥都可以线下解决，只要涉及的人员多，信息多，就发现没有IT系统玩不转了。信息化系统能够解决好些管理上的问题，但很多也是解决不了，不能依靠信息化系统。比如计划管理系统解决不了交付进度慢的问题，CRM系统解决不了销售业绩差的问题。软件服务商怎么选？系统的易用性和便利性。众和昊天为您服务。西南农机软件商

作为制造业企业数字化转型的重心，制造运营(执行)系统（MOM/MES）是解决制造业中解决颗粒度管理精细化越来越高的要求之下的工厂数字化价值中枢。众和昊天自主研发的MOM/RMES（昊天制造执行系统）负责整个生产业务流程的全生命周期管理,实现精益生产和精细化管理和提升和改善企业制造能力。其能够应用于产前准备、高效闭环的异常管理、实现生产全过程追溯、并基于历史数据的深度挖掘，创造新价值。为客户提供智能化升级改造的强力工具。西南农机软件商MES软件服务商怎么选？是否有专业开发团队、系统实施维护团队。众和昊天为您服务。

组织技术交流，让供应商售前顾问过来介绍其公司、解决方案、案例情况。去供应商公司现场考察，考察办公环境、企业文化、公司实力（营业额、利润、人员规模等情况）、历史合同真实性。去软件供应商做的项目考察，考察口碑、交付水平，了解友商的应用方式、交付过程中可能碰到的风险。系统试用，让供应商开通测试账号，IT与业务部门人员上去试用，看自己的典型业务场景能否跑通，系统用户体验如何。这个阶段完成后，通常可以形成一张Excel表格，详细分析各公司实力、案例、产品对比情况、交付能力、服务情况。甲方若图省事的话，可以制定一个表格模板，发给各供应商，填完进行汇总并甄别各供应商所填信息的真实性。

汽配零部件行业为什么需要MOM/MES系统?

经济全球化、产品定制化、安全法规严格化，以及近些年，中国劳动力资源和原辅料成本费用的不断提高，促使汽配行业的利润率不断下滑；因此，汽配行业市场需求MES系统的精益制造理念和管理理念，以及MOM/MES系统的信息化管理技术，协助企业优化加工厂资源配置和生产工艺及工作流程，以精细化管理生产加工制造效益和生产加工制造产品质量，从而不断提高客户满意度，获得销售市场和发展趋势室内空间。 软件服务商怎么选？团队成员稳定，至80%人员历经两年以上的团队合作。众和昊天为您服务。

海内外对标∶市值空间广阔，国内头部成长路径明晰从市值角度，海外MOM/MES头部企业如霍尼韦尔、西门子均已达到6000亿美元以上市值，而国内规模比较大的宝信软件市值为600亿人民币左右，国内头部市值成长空间广阔。从成长路径来看，国内流程行业头部宝信软件可与海外流程头部霍尼韦尔、ABB对标，未来有望成为钢铁行业工业软件巨头﹔国内离散行业头部能科股份与西门子合作紧密，且对工业生产制造理解米划，有望蜕变为国内特殊领域高科技电子领域的西门子﹔鼎捷软件作为ERP出身厂商，与达索CAD软件出身相似，近年与富士康工业富联合作紧密，在汽车、机械装备等离散行业领域未来可期。软件服务商怎么选？工程师至少2年以上工作经验，3~5年以上比较好。众和昊天为您服务。重庆精益+系统软件商哪家不错

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 在生产环节，为了更好地进行高效有序的生产，生产企业希望通过MOM/MES软件系统的帮助实现以下需求：避免原料、半成品堆积；能分产品、分工序统计销售订单，根据生产能力和车间作业合理安排生产计划，快速准确地开具生产任务单。数据能一次导入到优化软件，避免人工输入带来的错误，并方便地获得流程卡和小标签；零部件交接清楚，能轻松知道某在制品在哪个班组、哪个机台、谁在作业，及时获得各个车间、各个班组的生产进度；由于零部件材料及工废，企业希望能及时得到残次品情况，以便尽快安排补料生产，并能掌握补料生产进度；当车间出现相互推卸责任的情况时，能快速找到相关责任人；能及时获得准确的各个工序的完成、未完成情况，以便确定交货期；能及时准确地获得订单的具体生产进度，便于告知销售部；能轻松统计各个班组、各个车间的产量，便于计算工资；能按次品原因统计次品情况，便于提高成品率；能按责任部门统计质量情况，方便追查责任；能根据班组的产量和次品情况，统计成品率，并能提高生产成品率等。西南农机软件商