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行业的趋势是“策划+落地=活动执行”，很多老板会对你语重心长的说“只有你策划出来的方案，你才能知根知底的去落地，因为你知道每一步该怎么做。” 而我认知中的活动执行是：**的、专精的，是不可***的。 为什么？ 接下来让我们通过以下基础工作内容和作用重新认识活动执行。 1、前期对接确认： 中小型公关活动公司的对接是由项目经理或老板进行前期对接，在确认项目信息之后会将项目对接进行分工，在前期过程中，很多公司对执行的要求就是与客户对接沟通。 沟通的内容有很多：明确客户意愿，了解场地信息，汇总报告、向策划传递信息。大邑职业活动执行公司推荐

这就是活动执行，一个在任何公司都不起眼的岗位，一个所谓门槛很低的职业，一个在很多公司里看似不重要的人，一群看似无所事事的人，一个出力背黑锅的人。 活动执行从来都不止是一个岗位，活动执行是一个综合性很强的专业，这里面充斥着做人、做事的道理，这里面包含着太多专业知识，这里面有着不一样的挑战，这里面有着别人无法体会的精彩！ 如果你看完了这篇文章，并且恰好你也在这行业中，无论你是谁，请重新审视你身边的那个“活动执行”，善待他（她）们，因为他（她）们真的不容易。 如果你看完了这篇文章，并且恰好你也是一名活动执行，那么请你认真问问自己，你究竟是怎样的执行 如果你是老板，并且耐心的看完了这篇文章，那么请你想想……四川职业活动执行公司服务至上

为什么这么说？ 因为常规的策划师所能提供的是一个思路、一个方法、一个预设性的结果。 对于落地方面的知识比较匮乏，与客户沟通时，难免会因为某些问题变的沟通不畅，而执行却可以在这方面完美的帮助策划师解决这个问题。 他（她）们可以辅助策划师完美的讲出团队的构思和落地； 他（她）们可以用专业知识让甲方明白策划案是如何落地的。 他（她）们可以快速有效的回答客户提出的种种关于落地方面的专业问题。 并且可以帮助策划师总结归纳，以及对可能或已经会发生的困难，提前告知预防。

2、内部沟通： 在活动前期的策划会中执行充当着一名 “纠正者”、“建议者” 业内一直流传着一句话：策划一时爽，执行火葬场。 为什么这么说呢？ 相信在职者都有一个深刻的体会，就是策划方案与落地不切合实际，往往在问题发生后才发现，然后边抱怨边寻求办法，有些做不到的甚至放弃，其实解决办法很简单，那就是前期的沟通与协助。 在这个时候活动执行需要对策划会中提出的一些错误观点进行纠正。 什么是可是实施性的； 什么是无法落地的； 什么内容是可实施的但在某些方面会有困难的； 什么原因导致的； 如果这么做后期需要哪些人配合做哪些事。

随后要做的就是初步预算。 活动执行需要根据策划案进行预算报价。 要在完美完成策划案内容的情况下，尽可能的为公司节约每一分钱， 精细的将每分需要花的钱都核算在内，并且上报审核，，这个是活动执行需要**完成的。 试问能够这么做的公司有多少？能够做到这几点的活动执行有多少？ 大家先问问自己。 3、提案谈判： 很多人会说，提案谈判是老板的事、是项目经理的事，是AE的事、是策划的事，为什么？因为所在公司制度不同，分工不同，立场不同，在我个人看来其实这应该是团队的事，执行应该参与其中，并且活动执行在这个阶段扮演着重要的角色他（她）们起到“辅助”和“桥梁”的作用。大邑职业活动执行公司推荐

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供需失衡本本是任何一个市场性行业都会面临的问题，因为对于很多企业来说只要需求保持增长，行业的发展就不会停滞，市场机制自然也就会淘汰那些没有竞争力的产能，从而达到庆典仪式|演艺晚会|会议论坛|展览展示的比较好标准。在销售产业中，相关制造业是支撑，服务是**，通过产业融合的全产业链活动才能发展满足社会人均需求。”《蓝皮书》对销售产业给出了如此界定。随着可视化技术的逐步完善与发展，产品间的差异化越来越小，工具整体所需具备的功能也愈发的明晰，使用门槛也在逐年降低。客户对于数据本身的价值越发看重。与工具性减弱相对应的，这正是服务型的加深。在全球经济呈现战略性竞争的背景下，不少经济体正在追求分化性的行业发展政策，而庆典仪式|演艺晚会|会议论坛|展览展示主要体现在监管方法不同、适用的监管领域各异。大邑职业活动执行公司推荐

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