邛崃质量大型活动策划执行推荐企业

时间：2020年03月09日来源：

***阶段：调研。　　任何一个大型活动必须要有一个鲜明的主题。在进行一个大型的活动策划之前必须就主题进行调研。一次大型的活动，即是这个主题对公众或参与者的重要展示，市场调研可以帮助活动的策划者确定哪个是活动的目标客户市场或***市场，以及了解到目标客户对大型活动的期待性要求有哪些，希望达到什么样的目的和效果。调研的内容可以是***关于有关大型活动的法律法规，如消防安全等规定，以及适用人群、公众关注点、是否有道德或宗教限制、活动的时间及地点是否适宜等。邛崃质量大型活动策划执行推荐企业

③ 演员/主持/选手方：这方面主要包括参与活动的演员、主持人、参赛的选手、参加讨论的发言人等活动的表现主体人员。所谓表现主体人员，是说他们在整个活动的进程中具有一定的表演、展示、发言等行为的人员。这种称谓主要是为了有别于活动主体人员，因为很多时候的活动主体人员主要是观众，但是观众这一块必须单独管理。　　④ 舞台/灯光/音响制作方：主要包括舞台的搭建、灯光的安装、音响的调试等几个方面的工作人员。 ⑤ 嘉宾/观众方：主要包括到场的领导、嘉宾、评委、观众等几方面的人员。对于某些大型的活动执行，因为参与嘉宾人数众多，且与之相关的活动频繁时，也可以把嘉宾和观众方分开进行管理。邛崃质量大型活动策划执行推荐企业

① 活动策划的组织方：主要包括活动的主办方、承办方、协办方等参与整体活动策划和运作的单位和个人。不管是在程序上，还是事件的实际处理过程中，活动的组织各方都需要很紧密的合作与联系，对于他们的管理和协调亦非常重要。　　② 场馆方：主要是指场地的所有者或管理者。例如在体育馆举行演唱会时的体育馆方，在酒店举行答谢会时的酒店管理方，在社区举办活动时的社区街道办或者物业管理方等。他们在整个活动的进程中充分扮演着活动实际操作过程中的把关和配合角色。

第二阶段：分析与创意。　　在活动的调研完成之后，就需要进行针对活动的各个方面进行分析，这是激发创意与灵感的阶段，是让活动组织者设计整个大型活动蓝图的阶段。要想让大型活动不落俗套，必须要有创意性的思路及变革的想法。在创意过程中，可以运用头脑风暴法等来集思广益，用纸张记录下大家的奇思妙想，不要一开始就进行评价与归类。然后再根据所记录的想法，运用5W1H的方法进行提问，使一些想法能够与大型活动的主题目标达到一致性。在此过程中，一定要评估可能实施并能运用的资源是否可行，如***资源、人力资源、财务资源等等

当举行大型活动时，作为活动执行者的你该如何正确的、有效的执行这场活动呢? 　　每当举行大型活动的时候，您是否感觉到执行的时候束手束脚呢?是否感觉到执行的时候配合不到位呢?部门分工不够明确，没有有效的科学管理，也没有有效的调动各部门人员。　　活动过程中**容易出现的三个问题：　　A) 活动现场分工不明确导致管理混乱; 　　B) 活动前期准备不足造成的现场事物的漏缺; 　　C) 对现场突发事件的处理缺乏一定的准备和技巧　　因此在活动执行之前您首先必须做好角色的划分邛崃质量大型活动策划执行推荐企业

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