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8、活动完结： 提交财务报表、销账、归纳现场人员资料、保存整理影像资料、工作汇报, 与甲方、后期工作人员对接确认影像资料的要求和制作，送票、送影像资料、负责催款、收款。 说了这么多，到底什么是活动执行？ 现在我以我的角度告诉你，活动执行就是： 他（她）们是策划团队的保障者。 他（她）们是公司利益的把控者。 他（她）们是方案落地的实施者。 他（她）们是公司品质的质检员。 他（她）们是活动现场的安全员。 他（她）们是项目开始的先行者。 他（她）们是项目结束的收尾者。 他（她）们是一群默默的奉献人。 他（她）们是**平凡的普通人……大邑活动执行公司哪家好

主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。 比如：会议论坛、编排晚会、商业演唱会、各种线下宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。 这就是百度给出的答案，策划、实施，很多人也理所应当的把执行定位于此。 很多公司也顺其自然的将策划、执行归纳为一个岗位上，甚至有些公司对于活动执行的要求更“高”，又是设计、又是策划、又是AE、又是落地等等，恨不得将执行分成八块，完成所有的事情。 但是很多公司的老板都忽略了一个问题“术业有专攻”，人们自然而然的认为设计是一个专业、策划是一个专业，而执行不是，执行是没有门槛的，执行的一切都可以通过案例一点点积累的，所以执行不是专业，所以任何人都可以担此重任，做不好就是劈头盖脸的数落，做的好就是理所应当的，这是现阶段行业中传统模式，一岗多能。大邑活动执行公司哪家好

2、内部沟通： 在活动前期的策划会中执行充当着一名 “纠正者”、“建议者” 业内一直流传着一句话：策划一时爽，执行火葬场。 为什么这么说呢？ 相信在职者都有一个深刻的体会，就是策划方案与落地不切合实际，往往在问题发生后才发现，然后边抱怨边寻求办法，有些做不到的甚至放弃，其实解决办法很简单，那就是前期的沟通与协助。 在这个时候活动执行需要对策划会中提出的一些错误观点进行纠正。 什么是可是实施性的； 什么是无法落地的； 什么内容是可实施的但在某些方面会有困难的； 什么原因导致的； 如果这么做后期需要哪些人配合做哪些事。

随后要做的就是初步预算。 活动执行需要根据策划案进行预算报价。 要在完美完成策划案内容的情况下，尽可能的为公司节约每一分钱， 精细的将每分需要花的钱都核算在内，并且上报审核，，这个是活动执行需要**完成的。 试问能够这么做的公司有多少？能够做到这几点的活动执行有多少？ 大家先问问自己。 3、提案谈判： 很多人会说，提案谈判是老板的事、是项目经理的事，是AE的事、是策划的事，为什么？因为所在公司制度不同，分工不同，立场不同，在我个人看来其实这应该是团队的事，执行应该参与其中，并且活动执行在这个阶段扮演着重要的角色他（她）们起到“辅助”和“桥梁”的作用。

如： 资金问题、场地问题、行程问题、落地中的技术问题等。 哪些需要甲方配合，哪些需要甲方提供，哪些要沟通。 在这个环节中，似乎除了方案本身，专业度也是使甲方认可的一种途径。 4、确认统筹： 这时候的执行**苦逼，他（她）们是： “监督者”、“实施者”、“审核员” 他们要做的有很多 确认物料、 确认制作物、 检查制作物质量， 确认设备、 确认演绎人员、 确认服装道具、 确认车辆、 确认行程、 确认时间、 确认场地。新都区口碑好活动执行公司多少钱

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确认这个对接那个，很多做活动执行的就这么被工作逼出了强迫症，话唠、***、你以为就这些？然而你想错了，还有！ 5、现场布置： 每一次现场布置的时候，出现在现场**多的就是活动执行、他（她）们需要与: 场地方沟通、 与乙方沟通、 与甲方对接人沟通、 督促现场布置、 关注现场安全、 监督现场、 舞美氛围包装、 人员协调、 突发情况处理、 检查漏洞、 彩排等等。 凌晨三点的大街有他（她）们的身影，彻夜加班加点赶工期的也有他（她）们。 6、活动开始： 现场人员安排、时间节点的把控、安全防范，应急处理等等，这些工作活动执行承担了一大半，有人会说，公司不是已经开了执行会，不是已经分工了吗？ 是的，的确这么做了，但是作为活动执行，这些都是应该做的，因为在现场容不得一点闪失，没有人会给你第二次重来的机会。大邑活动执行公司哪家好

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