金堂质量活动执行公司服务至上

时间:2020年03月20日 来源:

行业的趋势是“策划+落地=活动执行”,很多老板会对你语重心长的说“只有你策划出来的方案,你才能知根知底的去落地,因为你知道每一步该怎么做。” 而我认知中的活动执行是:**的、专精的,是不可***的。 为什么? 接下来让我们通过以下基础工作内容和作用重新认识活动执行。 1、前期对接确认: 中小型公关活动公司的对接是由项目经理或老板进行前期对接,在确认项目信息之后会将项目对接进行分工,在前期过程中,很多公司对执行的要求就是与客户对接沟通。 沟通的内容有很多:明确客户意愿,了解场地信息,汇总报告、向策划传递信息。金堂质量活动执行公司服务至上

2、内部沟通: 在活动前期的策划会中执行充当着一名 “纠正者”、“建议者” 业内一直流传着一句话:策划一时爽,执行火葬场。 为什么这么说呢? 相信在职者都有一个深刻的体会,就是策划方案与落地不切合实际,往往在问题发生后才发现,然后边抱怨边寻求办法,有些做不到的甚至放弃,其实解决办法很简单,那就是前期的沟通与协助。 在这个时候活动执行需要对策划会中提出的一些错误观点进行纠正。 什么是可是实施性的; 什么是无法落地的; 什么内容是可实施的但在某些方面会有困难的; 什么原因导致的; 如果这么做后期需要哪些人配合做哪些事。新都区口碑好活动执行公司推荐

这就是活动执行,一个在任何公司都不起眼的岗位,一个所谓门槛很低的职业,一个在很多公司里看似不重要的人,一群看似无所事事的人,一个出力背黑锅的人。 活动执行从来都不止是一个岗位,活动执行是一个综合性很强的专业,这里面充斥着做人、做事的道理,这里面包含着太多专业知识,这里面有着不一样的挑战,这里面有着别人无法体会的精彩! 如果你看完了这篇文章,并且恰好你也在这行业中,无论你是谁,请重新审视你身边的那个“活动执行”,善待他(她)们,因为他(她)们真的不容易。 如果你看完了这篇文章,并且恰好你也是一名活动执行,那么请你认真问问自己,你究竟是怎样的执行 如果你是老板,并且耐心的看完了这篇文章,那么请你想想……

如: 资金问题、场地问题、行程问题、落地中的技术问题等。 哪些需要甲方配合,哪些需要甲方提供,哪些要沟通。 在这个环节中,似乎除了方案本身,专业度也是使甲方认可的一种途径。 4、确认统筹: 这时候的执行**苦逼,他(她)们是: “监督者”、“实施者”、“审核员” 他们要做的有很多 确认物料、 确认制作物、 检查制作物质量, 确认设备、 确认演绎人员、 确认服装道具、 确认车辆、 确认行程、 确认时间、 确认场地。

8、活动完结: 提交财务报表、销账、归纳现场人员资料、保存整理影像资料、工作汇报, 与甲方、后期工作人员对接确认影像资料的要求和制作,送票、送影像资料、负责催款、收款。 说了这么多,到底什么是活动执行? 现在我以我的角度告诉你,活动执行就是: 他(她)们是策划团队的保障者。 他(她)们是公司利益的把控者。 他(她)们是方案落地的实施者。 他(她)们是公司品质的质检员。 他(她)们是活动现场的安全员。 他(她)们是项目开始的先行者。 他(她)们是项目结束的收尾者。 他(她)们是一群默默的奉献人。 他(她)们是**平凡的普通人……金堂质量活动执行公司服务至上

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